2025 年度回顧：不喧嘩的扎實推動

我的 2025 年 AI 歷險有四個數字：

這 6 場分享包含了 1 場 DevOpsDay、4 場 iThome Hello World、以及 1 場 Google DevFest Taipei。

對我來說，2025 很適合被盤點。不是什麼豐功偉業，就是每天把一點點事情做完，最後回頭看才發現：欸，原來走了這麼遠。

銀行裡的 GenAI：在營運中的大樓換管線

我一直覺得在銀行做 GenAI，有點像在一棟還在營運的大樓裡換管線。

你不能停水停電，不能讓住戶覺得「這個改動很危險」。多數時候，難的根本不是模型。是工程環境、合規邊界、責任歸屬，這些字面上不浪漫的東西，卡住了九成的時間。

2025 我更確定一件事：我喜歡把「看起來很玄」的 AI，做成能被驗收、能長期跑、別人接手也不會出問題的東西。

專利：逼自己誠實的過程

專利這件事也是。

拿到 6 項新型專利已核准、還有 5 項發明專利在等，其實對我來說不只是多幾張證書。它比較像一種逼自己誠實的方式：

• 我到底解了什麼問題？

• 我說的方法邊界在哪？

• 我能不能把價值寫成一種別人看得懂、也能檢驗的語言？

每次寫到最後都覺得自己像在做一次超硬的 code review，只是 reviewer 不是同事，是這個世界。

那篇 conference paper 的投稿也是同一件事。把想法寫成論文，是在邀請別人來挑戰它，這跟在貼文裡說「我覺得」是完全不同的性質。

我很清楚：不寫出來就永遠是「我覺得」。寫出來了，才有機會被改進，被推翻也算。

我反而很喜歡這種不確定感，因為那代表還在學，還在長。

演講與分享：自我檢驗的場域

至於演講，2025 真的講了不少：

• DevOpsDay (1場)

• iThome Hello World (4場)

• Google DevFest Taipei (1場)

每次上台前我都會緊張。不是怕講錯，是怕講得太像口號，太像「AI 很強大家快上車」。我更想講的是現實：企業導入 GenAI 最難的地方，是讓它可控、可追溯，出了問題有人能查、有人能負責。

你講得越多，越會發現能把一件事講清楚，其實是一種自我檢驗。講不清楚的地方，就是自己還沒想透的地方。

2026：Run, don’t walk!

2025 我學到的不是怎麼更快，而是怎麼更穩。

速度很容易讓人焦慮。但我越來越確定一件事：把系統做穩，把風險在設計階段就想進去，比快一個月上線要值得多。至於把人放在科技之前，這話說起來容易，每次做決定都需要刻意選擇。這些事做起來不炫，但你之後站在那個位置會有底氣。

如果你也在限制很多、責任很重的地方，把技術做成能幫到人的東西，那你其實已經很不容易了。不需要一次搬山，每天多推一點點，時間到了就看得出來。

謝謝 2025，也謝謝一路上一起做事、願意交流的好夥伴們。

2026 我會繼續跑起來。

Run, don’t walk! Either you’re running for food, or you’re running from being food.

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